據(jù)人民網(wǎng)電（徐馳）5月25日,，在《推動(dòng)洛陽(yáng)濟(jì)源深度融合發(fā)展合作備忘錄》簽署現(xiàn)場(chǎng)，洛陽(yáng)市發(fā)改委城市發(fā)展科科長(zhǎng)張健雄緊盯現(xiàn)場(chǎng)安排,，協(xié)調(diào)溝通各項(xiàng)事宜,，臉頰上冒出細(xì)密的汗珠。
       洛陽(yáng),、濟(jì)源同處黃河沿岸,，此次備忘錄的簽署，標(biāo)志著洛陽(yáng)都市圈建設(shè)取得重要成果,，兩市落實(shí)黃河流域生態(tài)保護(hù)和高質(zhì)量發(fā)展重大國(guó)家戰(zhàn)略再添有力抓手,。為了這一刻，張健雄和同事們已忙碌了一年有余,。
       新崗位,，新挑戰(zhàn)，新狀態(tài),。去年4月,，張健雄從原洛陽(yáng)市城鄉(xiāng)一體化示范區(qū)交流至市發(fā)改委，此前他已在同一崗位工作了9年,�,！疤�出‘舒適圈’，告別輕車熟路的工作,，到不同崗位上多歷練,，才能更好提升綜合素質(zhì)�,！睆埥⌒厶寡�,，走出這一步，并不容易,，自己干勁十足,，收獲滿滿。
       科級(jí)干部是市直干部隊(duì)伍的中堅(jiān)力量,。由于一些科級(jí)干部長(zhǎng)期在同一領(lǐng)域或部門工作,，存在著“經(jīng)歷單一”“崗位疲勞”“干事創(chuàng)業(yè)激情消退”等問(wèn)題，不利于干部成長(zhǎng)和事業(yè)發(fā)展,。自2020年起,，洛陽(yáng)市著力盤活現(xiàn)有科級(jí)干部資源，打破體制藩籬和行業(yè)壁壘,，探索開展市直機(jī)關(guān)科級(jí)干部跨單位橫向交流,，將干部培養(yǎng)使用由“體內(nèi)循環(huán)”變成“內(nèi)外循環(huán)”,。截至目前，洛陽(yáng)已完成41名干部的跨單位交流工作,。
       如何交流才能最大程度引發(fā)“鯰魚效應(yīng)”,？洛陽(yáng)市采取自愿報(bào)名和組織推薦相結(jié)合的方式，確定擬交流市直單位科級(jí)干部名單,，統(tǒng)籌考慮各市直單位職數(shù)空缺和干部學(xué)歷,、經(jīng)歷、業(yè)績(jī),、意愿等各方面情況,，綜合研判提出交流建議，報(bào)市委審核同意后辦理干部調(diào)動(dòng)手續(xù),，并持續(xù)跟蹤了解交流干部的履職表現(xiàn),，確保交流干部穩(wěn)得住,、干得好,。
       去年，洛陽(yáng)市城市管理局新進(jìn)四名科級(jí)交流干部,，補(bǔ)充了新鮮血液,，帶來(lái)了思想上的碰撞�,！按蚱聘刹颗囵B(yǎng)內(nèi)外之別,，根據(jù)能力與個(gè)人意愿將他們放在真正能干事的崗位，讓交流干部打消顧慮,、放下包袱,，促使干部迅速轉(zhuǎn)換角色、增添本領(lǐng),�,！痹摼窒嚓P(guān)負(fù)責(zé)人表示，目前這四名干部分別根據(jù)專業(yè)及工作經(jīng)歷,，在機(jī)關(guān)黨建,、人事等科室擔(dān)任科長(zhǎng)，很快發(fā)揮出個(gè)人優(yōu)勢(shì),。
       同時(shí),，洛陽(yáng)著眼建設(shè)高素質(zhì)專業(yè)化干部隊(duì)伍，通過(guò)嚴(yán)把入口,、優(yōu)中選優(yōu),，分類管理、跟蹤培養(yǎng),，強(qiáng)化考核,、嚴(yán)格獎(jiǎng)懲,，建強(qiáng)市直機(jī)關(guān)人事科長(zhǎng)隊(duì)伍，夯實(shí)干部工作基礎(chǔ),；通過(guò)嚴(yán)把科級(jí)干部調(diào)整動(dòng)議預(yù)審關(guān),、工作程序關(guān)、備案審查關(guān),，確保干部調(diào)整公開公正公平,；通過(guò)把科級(jí)干部放在急難險(xiǎn)重一線摔打磨煉，在一線考察識(shí)別干部,，促進(jìn)干部成長(zhǎng),。一批優(yōu)秀的“80后”科級(jí)干部得到提拔，在縣區(qū),、市直單位,、企事業(yè)單位等嶄露頭腳，為現(xiàn)代化洛陽(yáng)都市圈建設(shè)注入了新鮮血液和強(qiáng)大動(dòng)力,。