挖掘滿族文化 促進文旅融合

楊泡滿族鄉(xiāng)黨委副書記、鄉(xiāng)長 李俊

一、滿族的基本情況

目前,，全國滿族人口總數(shù)約為1041萬人,，在55個少數(shù)民族中居第二位,。吉林省現(xiàn)有滿族人口約為110萬人，是我省的第二大少數(shù)民族。延邊州滿族人口較少，不足全州總?cè)丝诘?%,，主要分布在琿春市、安圖縣和汪清縣?，q春市的滿族人口約占全市總?cè)丝诘?%,，除市區(qū)外，主要聚居在楊泡滿族鄉(xiāng)和三家子滿族鄉(xiāng),。這兩個滿族鄉(xiāng)是延邊朝鮮族自治州僅有的兩個滿族鄉(xiāng),，屬于少數(shù)民族自治州里的少數(shù)民族鄉(xiāng)，可以說是“少數(shù)里的少數(shù)”,。

二,、楊泡鄉(xiāng)的滿族

楊泡鄉(xiāng)幅員面積232平方公里，轄7個行政村,，其中3個村為中俄邊境村,。常駐人口在2000人左右,，滿族人口比例達(dá)到40%以上,。楊泡鄉(xiāng)物產(chǎn)豐富、景色宜人,，東北虎保護區(qū)和虎豹公園面積占轄區(qū)面積90%以上,。

說到楊泡鄉(xiāng)的滿族，就不能不說標(biāo)志性遺址—薩其城,。該城遺址位于楊泡鄉(xiāng)政府東南1.5公里處,，是唐渤海時期的遺址，距今有1300余年。1987年,，吉林省人民政府確定薩其城為吉林省重點文物保護單位,。2013年5月，國務(wù)院確定薩其城為第七批全國重點文物保護單位,。

楊泡鄉(xiāng)的滿族剪紙,，繼承了傳統(tǒng)剪紙粗獷樸實的特點，在內(nèi)容形式上根據(jù)時代的變化又有了新的發(fā)展,。早在1990年,，楊泡滿族鄉(xiāng)就成立了剪紙協(xié)會，后來又在剪紙協(xié)會基礎(chǔ)上成立了“紙阿哥”手工坊,，楊泡小學(xué)也開設(shè)了剪紙課,。楊泡鄉(xiāng)現(xiàn)有省級和州級非物質(zhì)文化遺產(chǎn)傳承人各1位。

相比于滿族剪紙,，滿語和滿文日常使用較少,。難得的是，楊泡小學(xué)開設(shè)了滿語課程,，有專門的教材,，學(xué)生在這里可以學(xué)習(xí)簡單的滿語和文字，日常的簡單對話都沒有問題,。

同樣的,，滿族的傳統(tǒng)節(jié)日、文體活動,、服裝穿戴等等,，現(xiàn)在基本與漢族相同，民族特性的東西不多了,。傳承發(fā)展比較好的是滿族民間歌舞,，比如說扭秧歌等。每年的元宵節(jié)等重大節(jié)日,，能歌善舞的滿族人都會穿上民族服裝,，上街跳一跳、扭一扭,。

楊泡鄉(xiāng)滿族文化展示館原址位于楊泡鄉(xiāng)政府,，初建于2009年。館藏各時期滿族文物（物品）1500多件,，是全省滿族文化傳承基地,，也是全省唯一的鄉(xiāng)鎮(zhèn)級大型滿族文化展示館。2015年,，以該館為中心,，楊泡鄉(xiāng)承辦了全省少數(shù)民族民俗文化展示現(xiàn)場會,。

為了讓文化藝術(shù)更加貼近民眾、煥發(fā)生機,，我們將展示館遷至楊木林子村,，一方面展區(qū)面積擴大一倍，展品進一步充實,，整體效果有了質(zhì)的提高,；另一方面，我們將滿族剪紙系統(tǒng)地納入展區(qū),，增加現(xiàn)場表演,、互動等環(huán)節(jié)。最為重要的是,，增添楊木林子村文化魅力,，為發(fā)展鄉(xiāng)村旅游奠定基礎(chǔ)。

三,、未來發(fā)展的一些想法

楊泡鄉(xiāng)村民多以種地為生,，沒有利用好歷史文化資源，致使文化傳承發(fā)展困難,。楊泡鄉(xiāng)將通過打造“多彩楊泡”鄉(xiāng)村旅游,，努力把歷史文化資源保護好、傳承好,、利用好,，推動文旅融合高質(zhì)量發(fā)展。

“多彩楊泡”第一彩是鑲黃色,。楊泡鄉(xiāng)將以鑲黃旗富察氏發(fā)源地為核心,，打造滿族文化“一城雙基地”。一城是指開發(fā)薩其城,，開發(fā)尋古跡,、講歷史等項目；雙基地,，一是楊木林子村滿族文化傳承基地,，開展展館參觀、現(xiàn)場觀摩剪紙,、觀看滿族歌舞表演等活動,；二是楊泡小學(xué)滿語教學(xué)基地，開展體驗滿語授課,、滿族游戲活動,、滿族剪紙教學(xué)等活動,。

楊泡鄉(xiāng)近期計劃與教育系統(tǒng)共同承接中小學(xué)出校門培訓(xùn)工作,。讓城市里的學(xué)生可以到楊泡鄉(xiāng)來了解滿族文化、學(xué)習(xí)滿族剪紙、上滿語課,、跳滿族舞蹈,、玩滿族游戲；還可以認(rèn)領(lǐng)一些菜園,，種植蔬菜等等,。不斷完善基礎(chǔ)設(shè)施，將楊木林子村打造成集參觀,、游覽,、住宿、餐飲,、研學(xué)等為一體的滿族鑲黃文化村,。聚集客流，提升知名度,，使其成為全市重點文化旅游村,。

“多彩楊泡”第二彩是紅色。楊泡鄉(xiāng)的紅色文化主要集中在煙筒砬子村,。1932年3月,，中共琿春縣委由大荒溝遷到煙筒砬子村，煙筒砬子西溝成為當(dāng)時琿春抗日活動的中心,。1932年12月,，中共琿春縣委在煙筒砬子根據(jù)地建立蘇維埃政府。從1930年到1934年四年多的時間里,，先后有金東洙,、徐光等7位縣委書記在煙筒砬子工作過，煙筒砬子抗日根據(jù)地培養(yǎng)了一大批抗日英雄,，許多抗日戰(zhàn)士成長為黨的高級領(lǐng)導(dǎo)干部,。同時，煙筒砬子根據(jù)地也為中華民族抗日斗爭做出了巨大犧牲,，先后有600余位抗日戰(zhàn)士長眠在此,。

楊泡鄉(xiāng)將打造煙筒砬子村“抗聯(lián)小鎮(zhèn)”。近期任務(wù)是,，在煙筒砬子村建設(shè)縣委窩棚,、游擊隊密營，抗聯(lián)戰(zhàn)場,，室外商服網(wǎng)點等設(shè)施,。同時，將村內(nèi)空置民房改建成為抗聯(lián)展示館和民宿,，與黨校建立合作關(guān)系,，承接愛國主義教育培訓(xùn)人員,。遠(yuǎn)期計劃逐步開發(fā)“三女跳崖”等革命遺跡，將煙筒砬子村打造成全市愛國主義教育基地,，形成“北有大荒溝,，南有煙筒砬子”的紅色鄉(xiāng)村旅游格局。

“多彩楊泡”第三彩是綠色,。利用虎豹公園面積大,、森林覆蓋率高、環(huán)鄉(xiāng)公路景色優(yōu)美的特點,，發(fā)展森林體育運動及休閑旅游,。去年9月30日、10月18日,，我們先后舉辦“多彩楊泡”山地車賽和馬拉松賽,，吸引了全國各地體育愛好者齊聚楊泡鄉(xiāng)。全方位展示了風(fēng)土人情和農(nóng)特產(chǎn)品,，達(dá)到了良好的宣傳效果,。下一步，我們將繼續(xù)完善基礎(chǔ)設(shè)施,，同時謀劃建設(shè)環(huán)鄉(xiāng)步行棧道,、馬拉松驛站等設(shè)施，定期舉辦賽事,。將“多彩楊泡”與鄉(xiāng)村旅游融合,，讓外地比賽選手和愛好者在我們這住上一兩天，消費一兩千,，讓鄉(xiāng)村旅游真正的火起來,。

社區(qū)環(huán)境治理中存在的問題及對策

靖和街道辦事處主任 樸成學(xué)

（一）社區(qū)環(huán)境治理中存在的問題及其原因

居民的公共教育缺失，主人翁意識相對較差,。對居民環(huán)衛(wèi)意識教育不到位,，使轄區(qū)居民自我管理意識沒有得到相應(yīng)的提高。許多居民沒有養(yǎng)成良好的衛(wèi)生習(xí)慣,，亂丟煙頭紙屑,，隨意傾倒、拋灑或堆放垃圾,，寵物在公共場所,、沿街隨地便溺等現(xiàn)象仍常見。城市衛(wèi)生“臟,、亂,、差”現(xiàn)象難以從根本上得到解決。

小區(qū)物業(yè)服務(wù)企業(yè)進駐率偏低,。我市無物業(yè)小區(qū)多,。以靖和街道為例,，轄區(qū)內(nèi)共有115個無物業(yè)小區(qū)。無物業(yè)小區(qū)長期無人看管,，清理環(huán)境衛(wèi)生工作只能由社區(qū)工作人員階段性地進行，導(dǎo)致很多居民誤認(rèn)為環(huán)境衛(wèi)生治理工作是社區(qū)工作者的本職工作,。

物業(yè)公司管理漏洞多,，與業(yè)主之間矛盾不斷。部分物業(yè)公司不信守承諾,，收取管理費后僅提供簡單的保潔,、綠化等服務(wù)，其服務(wù)質(zhì)量,、服務(wù)態(tài)度與業(yè)主的實際要求及進駐時候的服務(wù)承諾存在很大差距,。部分業(yè)主因?qū)ξ飿I(yè)公司的服務(wù)不滿意而拒接繳納物業(yè)管理費。部分業(yè)主沒有形成物業(yè)管理消費意識,，只愿少付費或不付費,。部分小區(qū)因入住率下降收費率得不到保障。

社區(qū)環(huán)境治理工作協(xié)調(diào)能力不強,。我市還沒有完全形成各個職能部門間,、職能部門與街道社區(qū)間的資源整合社區(qū)環(huán)境治理工作平臺。在需要多部門聯(lián)動配合的環(huán)境治理事件中,，只能臨時召開協(xié)調(diào)會議,，見招拆招，疲于應(yīng)付,。

（二）方法及對策

打造環(huán)境治理網(wǎng)格化與“街道吹哨,、部門報到”相結(jié)合的工作平臺。

結(jié)合綜合治理的網(wǎng)格化管理平臺,，形成社區(qū)環(huán)境治理的三級網(wǎng)格體系,。一級網(wǎng)格以街道為單位，設(shè)總網(wǎng)格長一名,，由街道負(fù)責(zé)環(huán)境治理的班子成員擔(dān)任,，負(fù)責(zé)統(tǒng)籌街道內(nèi)環(huán)境治理網(wǎng)格化管理工作；二級網(wǎng)格以社區(qū)為單位,，共設(shè)12個網(wǎng)格長,，由社區(qū)衛(wèi)生主任擔(dān)任，統(tǒng)籌負(fù)責(zé)社區(qū)內(nèi)環(huán)境治理網(wǎng)格化管理工作,；三級網(wǎng)格為社區(qū)基礎(chǔ)單元網(wǎng)格,，為便于服務(wù)管理，結(jié)合各社區(qū)地域面積,、小區(qū)規(guī)模,、人口數(shù)量,、轄區(qū)單位等因素，設(shè)置124個基礎(chǔ)網(wǎng)格,。三級網(wǎng)格推行“1+X”工作機制,，“1”為社區(qū)網(wǎng)格員，“X”即若干名小區(qū)居民組長,，社區(qū)網(wǎng)格員由社區(qū)工作者擔(dān)任,。

建立“吹哨報到”微信工作平臺或更加全面的全市數(shù)據(jù)管理平臺，三級網(wǎng)格將無法處理的問題逐級上報到“吹哨報到”大平臺,，由相關(guān)職能部門或多部門聯(lián)合處理,。同時，制定考核評價體系,，評價處理問題,、解決問題的效率與質(zhì)量，按月將各部門評價上傳管理平臺,，接受市民監(jiān)督,。

推進小區(qū)物業(yè)企業(yè)進駐工作，完善物業(yè)管理機制,。結(jié)合老舊小區(qū)改造工程,，推進小區(qū)物業(yè)企業(yè)進駐工作。積極做好宣傳工作,，讓老百姓明白國家投入大批資金改造好我們的小區(qū),，今后的日常管理和維護必須由居民自己掏腰包聘請物業(yè)公司，管理自己的家園,。針對改造小區(qū)還要做好業(yè)主委員會的成立工作,，按照就近的原則，綁定樓群,，成立業(yè)主委員會,。指導(dǎo)業(yè)主委員會聘請物業(yè)公司。

做好物業(yè)公司與業(yè)主代表的教育引導(dǎo),。找準(zhǔn)時機,，邀請主管行業(yè)部門的業(yè)務(wù)專家，針對進駐我轄區(qū)的物業(yè)公司工作人員進行業(yè)務(wù)培訓(xùn),。同期,，進行一次針對全體業(yè)主代表的集中培訓(xùn)。

建立社區(qū)居委會,、業(yè)主委員會,、物業(yè)企業(yè)“三位一體”的物業(yè)管理協(xié)調(diào)機制。由街道牽頭在社區(qū)成立社區(qū)物業(yè)監(jiān)督管理小組，負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)與業(yè)主委員會,、物業(yè)企業(yè)之間的業(yè)務(wù)關(guān)系,。監(jiān)督管理小組要監(jiān)督指導(dǎo)業(yè)主委員會工作的同時，還要配合上級主管部門做好物業(yè)企業(yè)的管理與監(jiān)督,。建立物業(yè)公司誠信檔案,，完善物業(yè)管理投訴機制，督促企業(yè)履行職責(zé),。幫助企業(yè)協(xié)調(diào)業(yè)主委員會與廣大業(yè)主,，參與物業(yè)管理費