近日,，在寧波中策動力機(jī)電集團(tuán)有限公司生產(chǎn)車間內(nèi),，數(shù)控設(shè)備正高效運(yùn)轉(zhuǎn),�,！凹寄艽髱煿ぷ魇摇钡念I(lǐng)辦人,、企業(yè)精機(jī)事業(yè)部車間主任周峰專注審閱圖紙,，核對技術(shù)細(xì)節(jié),，關(guān)注著徒弟們在數(shù)控機(jī)床上的操作流程,。他自豪地說：“這批年輕徒弟已逐漸能獨(dú)立承擔(dān)重任,，應(yīng)對公司多樣化個(gè)性訂單�,！�
       在中策動力的精機(jī)事業(yè)部,，新員工甫一走出校門，便踏入了“技能大師工作室”,。周峰傳授機(jī)械三維制圖,、特制刀具工藝解析、5軸空間編程等前沿技術(shù),，引導(dǎo)徒弟們將生產(chǎn)實(shí)踐與創(chuàng)新思維緊密結(jié)合,，培養(yǎng)出了一批技藝精湛的生產(chǎn)能手。更讓周峰高興的是,，多名徒弟通過企業(yè)內(nèi)部的技能等級認(rèn)定,，成功獲得了技能等級證書�,！凹寄苋瞬旁u價(jià)體系的改革,，賦予了企業(yè)更大的自主權(quán)，我們可以根據(jù)自身需求‘定制’人才,�,！敝芊灞硎荆�這一創(chuàng)新做法如同企業(yè)自己開辦的學(xué)校,，自主命題,，選拔出真正符合公司需求的人才。
       中策動力的做法是寧波江北區(qū)創(chuàng)新探索“產(chǎn)教評留”技能人才全鏈條培育機(jī)制的一個(gè)縮影,。近年來,，江北區(qū)將技能人才隊(duì)伍建設(shè)視為提升產(chǎn)業(yè)競爭力的關(guān)鍵舉措。通過打通教育鏈,、人才鏈,、產(chǎn)業(yè)鏈，構(gòu)建起“政府倡導(dǎo),、企業(yè)尊崇,、員工勤學(xué)”的協(xié)同機(jī)制，有效促進(jìn)了“人口紅利”向“人才紅利”的轉(zhuǎn)變,，實(shí)現(xiàn)員工增收,、企業(yè)增效、地方經(jīng)濟(jì)發(fā)展的多贏,。
       依托技能人才培養(yǎng)相關(guān)政策,，江北區(qū)在技能人才的培育、使用、評價(jià),、激勵及支持性環(huán)境建設(shè)上精準(zhǔn)發(fā)力,，將技能人才隊(duì)伍建設(shè)成效納入“工業(yè)五十強(qiáng)”“服務(wù)業(yè)百強(qiáng)”等涉企評價(jià)范疇，正向激勵導(dǎo)向更加鮮明,。引導(dǎo)企業(yè)響應(yīng)以薪酬,、股權(quán)、崗位和工資協(xié)商,、紅利分享,、職級晉升為內(nèi)容的技能增富行動。
       在技能要素導(dǎo)向型發(fā)展戰(zhàn)略的引領(lǐng)下,，江北區(qū)越來越多的企業(yè)職工主動轉(zhuǎn)變就業(yè)觀念,，積極學(xué)習(xí)技術(shù)，參與崗位練兵和技能競賽的熱情高漲,。近3年,，全區(qū)累計(jì)超10萬人次勞動者接受了各類職業(yè)技能培訓(xùn)，1.7萬人次通過競賽獲得技能證書,，技能人才占從業(yè)人員的比重位居全市前列,。優(yōu)秀技能人才不斷涌現(xiàn)，勞模創(chuàng)新工作室,、技能大師工作室,、工匠創(chuàng)新坊等創(chuàng)新培養(yǎng)平臺超50家，180余人榮獲各級“首席工人”“技術(shù)能手”稱號,，高技能人才占技能人才比例超35%,。