本報訊（記者 蓋曉宇）今年以來,，琿礦公司板石煤礦聚焦吉能集團“3+2”產(chǎn)業(yè)布局和琿礦公司“1234”發(fā)展路徑，以精細化管理為著力點,，構(gòu)建“六定”管理體系,，推動企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。
       定產(chǎn)量，構(gòu)建企業(yè)立足“根據(jù)地”,。板石煤礦結(jié)合每月安全生產(chǎn)實際,，采取“縱向到底、橫向到邊,、責任到人”的方式,，將任務指標逐級分解，壓實責任鏈條,，強化過程管控,，提高工作效率，確保生產(chǎn)任務圓滿完成,。
       定效益,，注入企業(yè)創(chuàng)效“催化劑”。板石煤礦抓好技術(shù)創(chuàng)新,，自主研發(fā)“清倉機器人”,、管路刷油機、皮帶氣割機等10余項改革項目,，實現(xiàn)減人提效,、提質(zhì)增效。利用井上自動化信息管理中心,，對井下排水系統(tǒng),、供電系統(tǒng)、地面主通風機等設(shè)備實現(xiàn)遠程操控,。引進先進的“單軌吊”運輸設(shè)備,，實現(xiàn)了井下三采區(qū)、八采區(qū)的“無繩化”運輸,。堅持“急用急修,、備用后修、應修盡修”的原則,，落實修舊利廢工作,。今年以來，已完成修舊利廢產(chǎn)值1610.36萬元,，完成材料周轉(zhuǎn)復用產(chǎn)值825.63萬元,，增加收入685.2萬元。
       定接續(xù),，打造企業(yè)運作“孵化池”。板石煤礦成立技術(shù)領(lǐng)導小組,，圍繞礦井剩余可采儲量,、服務年限及上一年度產(chǎn)量完成情況，確定礦井接續(xù)計劃。多次召開專題會議,，根據(jù)《防范采掘接續(xù)緊張管理辦法》編制采掘接續(xù)表,，確定各工作面產(chǎn)量，保證回采接續(xù)正常和礦井長遠發(fā)展,。
       定崗位,，練就企業(yè)管理“基本功”。板石煤礦根據(jù)產(chǎn)量確定采掘區(qū)隊,、輔助區(qū)隊人員崗位,，優(yōu)化生產(chǎn)工藝流程，減少不必要的工作崗位,，累計減崗20個,，減少作業(yè)人員39人。加強勞動紀律管理,，通過查詢?nèi)藛T定位,、視頻監(jiān)控、現(xiàn)場檢查等方式,，提高出勤率和工時利用效率,。
       定人員，裝配企業(yè)運行“內(nèi)燃機”,。板石煤礦積極借鑒“楓橋經(jīng)驗”,，積極調(diào)整人員結(jié)構(gòu)，提高管理人員專業(yè)素質(zhì),，培養(yǎng)“一專多能”人才,，積極開展各專業(yè)專項考核，提高區(qū)隊管理人員技術(shù)管理水平和技術(shù)操作能力,。開展特殊工種培訓,，提高持證、持雙證,、持三證,、持多證人員占比。今年以來,，共開展特殊工種培訓5場次,，增加持證上崗人數(shù)168人。
       定標準,，打造企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展“金鑰匙”,。板石煤礦先后修訂崗位責任制度339項、安全生產(chǎn)管理制度186項,、操作規(guī)程151項,，實現(xiàn)制度最優(yōu)化,，使管理工作有章可循。制作《板石煤礦員工手冊》及作業(yè)流程清單,，進一步規(guī)范員工的行為準則,，實現(xiàn)作業(yè)流程精細化。

初審：鞠艷紅
復審：張健 公溦嬰
終審：劉海峰