本報訊（祖志）近年來，琿春市委組織部多點發(fā)力積極探索新形勢下干部管理工作有效途徑,，從平時考核,、精準(zhǔn)考察、選人用人三方面入手,，奏響考,、選、用“三重奏”,，著力提升干部管理工作水平,。
    工作中，琿春市委組織部組建平時考核領(lǐng)導(dǎo)小組,，依托組工干部聯(lián)系點制度,，鎖定“包保”單位,，以季度為時間標(biāo)尺開展平時考核，堅持“看平時”與“看一時”相結(jié)合,，把功夫用在平時,，避免“一時定英雄”。深化對領(lǐng)導(dǎo)干部的日常了解,，采取主動下沉發(fā)現(xiàn)的方式,，從知事識人的角度，全方位,、近距離了解干部,，及時把愿干事,、真干事、干成事的干部發(fā)現(xiàn)出來,、儲備起來,、任用起來。
    注重精準(zhǔn)識別,，堅持嚴(yán)把政治關(guān),，不斷考細(xì)考實領(lǐng)導(dǎo)干部，客觀公正考察出領(lǐng)導(dǎo)干部的優(yōu)點和缺點,。嚴(yán)格執(zhí)行考察程序,，在各個環(huán)節(jié)上不打折扣，施行多單位共同參與的“1+X”干部聯(lián)審機(jī)制,。采取“三深入”考察,，即深入單位、深入家庭,、深入一線,，堅持將考察觸角向縱深發(fā)展，延伸至干部工作圈和朋友圈,，延伸至干部“八小時以外”的生活圈,，不斷拓寬干部考察覆蓋面，高效精準(zhǔn)的考察識別干部,。
    市委組織部把人崗相適,、人事相宜作為用人的出發(fā)點，著力提高“用”的匹配度,。梳理全市專業(yè)型領(lǐng)導(dǎo)干部名單,，按照職能劃分為農(nóng)業(yè)、經(jīng)濟(jì),、民生,、項目等大類，匯總成冊動態(tài)管理,。把掌握一技之長,、學(xué)有所長的干部放在能夠充分發(fā)揮其本領(lǐng)的崗位上，避免“論資排輩”,，注重“誰該用”而不是“該用誰”,，為有專業(yè)特長的干部提供干事平臺，進(jìn)一步激勵干部擔(dān)當(dāng)作為,、奮勇爭先,。