據(jù)參考消息網(wǎng)電 據(jù)《日本經(jīng)濟(jì)新聞》近日?qǐng)?bào)道,，隨著食品等價(jià)格上漲,、家庭開支負(fù)擔(dān)越來越重,，低價(jià)零售連鎖店迎來了發(fā)展契機(jī),。其定價(jià)低于競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手,，受到消費(fèi)者歡迎,。在競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手紛紛控制擴(kuò)張腳步之際,，主打低價(jià)戰(zhàn)略的OK商超公司和科摩思藥妝公司均計(jì)劃在2022財(cái)年保持或加快新開門店速度,。
       報(bào)道稱,，OK門店不是采用限時(shí)打折的“特賣”方式，而是讓商品價(jià)格總是低于周圍競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手,。如果發(fā)現(xiàn)有商品比競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手定價(jià)高,，則會(huì)降價(jià)。有些商品的價(jià)格能比其他店便宜兩三成之多,。
       OK公司提出了“每日低價(jià)”策略,，通過大量出售同一款商品，達(dá)到控制成本的效果,。在食品和日用品制造商紛紛要求漲價(jià)的情況下,，通過確保大量商品庫(kù)存，可以做到比競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手晚漲價(jià),。
       報(bào)道稱,，科摩思藥妝店則提出“打折藥”的口號(hào)。通過規(guī)范門店運(yùn)營(yíng)等措施降低運(yùn)營(yíng)成本,，科摩思的銷售和管理成本占銷售額的比例在16%左右,，低于大型藥店和超市的水平（多為20%左右）�,？颇λ间N售額的一半來自食品，同樣堅(jiān)持低價(jià)戰(zhàn)略,，爭(zhēng)取讓顧客一次到店的購(gòu)物總金額不低于競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手,。
       8月日本居民消費(fèi)價(jià)格指數(shù)同比上漲2.8%，另一方面,，考慮通脹因素后的7月人均工資實(shí)際同比下降1.3%,。在工資趕不上物價(jià)漲幅的情況下，越來越多消費(fèi)者選擇到低價(jià)店購(gòu)物,，以減輕家庭開支負(fù)擔(dān),。