本報綜合訊（呂文）為破解考核工作針對性不強的問題,，丹東市探索建立可量化,、能定責、可追責的領(lǐng)導干部工作目標考核體系,，著力提高考核工作的科學性和精準度。
       丹東市委組織部聚焦中央和省,、市重點任務(wù),、崗位重點職責,、重要節(jié)點目標，年初為領(lǐng)導干部制定年度工作目標,，通過“量體裁衣”對每名領(lǐng)導干部工作實績考核指標精準細化分解,，并根據(jù)新任務(wù)、新要求對工作目標實時動態(tài)調(diào)整補充,，堅持做“活賬”不做“死賬”,。截至目前，丹東市472名縣處級干部完成個性化工作目標備案,，個性化工作任務(wù)達6100余項,，有效杜絕工作目標“千人一面”。工作目標確定后,，采取調(diào)研走訪、專題調(diào)查,、現(xiàn)場觀摩,、考核談話等方式，結(jié)合平時考核和年度考核,，有針對性地考核領(lǐng)導干部履行崗位職責,、解決實際問題、創(chuàng)造工作實績的情況,，重點了解已完成工作取得的實際成效,，以及未完成工作的主要原因及下一步工作方向，明確考核等次,。
       在此基礎(chǔ)上，全面推行考核結(jié)果與領(lǐng)導干部日常管理,、評先評優(yōu),、待遇兌現(xiàn)掛鉤，將年度工作目標完成情況作為領(lǐng)導干部年度考核等次評定,、提拔使用、晉升職級,、績效獎金分配的重要依據(jù),，每年獎勵100名左右實績突出的干部。探索實行差異化績效獎金分配,，在基準數(shù)額基礎(chǔ)上,，根據(jù)工作實績和成效設(shè)置差異化系數(shù)，讓擔當干事者受鼓舞,、得實惠,。