本報(bào)綜合訊（呂文）為破解考核工作針對(duì)性不強(qiáng)的問題，丹東市探索建立可量化,、能定責(zé),、可追責(zé)的領(lǐng)導(dǎo)干部工作目標(biāo)考核體系，著力提高考核工作的科學(xué)性和精準(zhǔn)度,。

丹東市委組織部聚焦中央和省,、市重點(diǎn)任務(wù),、崗位重點(diǎn)職責(zé),、重要節(jié)點(diǎn)目標(biāo)，年初為領(lǐng)導(dǎo)干部制定年度工作目標(biāo)，通過“量體裁衣”對(duì)每名領(lǐng)導(dǎo)干部工作實(shí)績(jī)考核指標(biāo)精準(zhǔn)細(xì)化分解,，并根據(jù)新任務(wù)、新要求對(duì)工作目標(biāo)實(shí)時(shí)動(dòng)態(tài)調(diào)整補(bǔ)充,，堅(jiān)持做“活賬”不做“死賬”,。截至目前,，丹東市472名縣處級(jí)干部完成個(gè)性化工作目標(biāo)備案,，個(gè)性化工作任務(wù)達(dá)6100余項(xiàng),，有效杜絕工作目標(biāo)“千人一面”,。工作目標(biāo)確定后,，采取調(diào)研走訪,、專題調(diào)查,、現(xiàn)場(chǎng)觀摩,、考核談話等方式,，結(jié)合平時(shí)考核和年度考核，有針對(duì)性地考核領(lǐng)導(dǎo)干部履行崗位職責(zé),、解決實(shí)際問題,、創(chuàng)造工作實(shí)績(jī)的情況，重點(diǎn)了解已完成工作取得的實(shí)際成效,，以及未完成工作的主要原因及下一步工作方向,，明確考核等次。

在此基礎(chǔ)上,，全面推行考核結(jié)果與領(lǐng)導(dǎo)干部日常管理、評(píng)先評(píng)優(yōu),、待遇兌現(xiàn)掛鉤,，將年度工作目標(biāo)完成情況作為領(lǐng)導(dǎo)干部年度考核等次評(píng)定、提拔使用,、晉升職級(jí),、績(jī)效獎(jiǎng)金分配的重要依據(jù),，每年獎(jiǎng)勵(lì)100名左右實(shí)績(jī)突出的干部。探索實(shí)行差異化績(jī)效獎(jiǎng)金分配,，在基準(zhǔn)數(shù)額基礎(chǔ)上,，根據(jù)工作實(shí)績(jī)和成效設(shè)置差異化系數(shù),，讓擔(dān)當(dāng)干事者受鼓舞、得實(shí)惠,。